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ユニットの存在意義は「決まった!」。さあ、これからどうする?
ユニットの存在意義について、質問した事がありましたね。 リーダーのみなさん、自分のユニットの事は十分に、その必要性を理解されておられることでしょう。

もし、存在意義を見つけられなかったリーダーの責任者は、直属の上司や経営者へ直接、確認してください。

次に、あなたのユニットの運営は、何でまかなわれていますか?  私達も生活をしていく場合、家庭では、収入がないと生活できませんよね。そして、収入と支出のバランスで家庭は保たれててるバスです。 つまり、ユニットにおいても、家庭と同じで、そのユニットの収益と経費を確実に捉える必要性が発生します。

ユニットに収入がないのに、メンバーは生活できません。つまり、仕事をしていれば、給料がもらえるのではありません。 ユニットの収入と支出のパランスが保たれて、それを維持発展させるために貢献しているから、給料がもらえるのです。

ユニットリーダーは、メンバー全員にこの事を徹底しないと、家庭崩壊? につながります。

では、あなたのユニットの収益内容を明確にしないといけません。どこから、どんな収益をいただけるのか? それは、どこのユニットなのか? どれくらいの価値があるのか?
同様に、経費についても同じように考えてください。

もし、見つけられないユニットリーダーは、もう一度、「ユニットの存在意義」を見直する必要がありますね。つまり、生活できていないユニットって、ありえますか? もし、これが家庭だったら。。。。。。

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【2008/05/09 07:20】 | ユニット経営 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
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